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1、据调查，在目前全世界的前500强的企业中有70企业已运用了BSC绩效考核方法，可见其确实对企业绩效管理和运营有一定的作用。
2、优势有：1.战略目标分解，形成具体可测的指标。
3、因为企业战略目标听起来比较抽象，也是一个比较宏观的目标，如何把它细化，具体化，内化，把它落实至具体的工作行为当中，BSC绩效考核方法帮忙解决了这个问题。
4、2.BSC绩效考核方法考虑了财力和非财务的考核因素，也考虑了内部和外部客户，也有短期利益和长期利益的相互结合。
5、以往的绩效考核工具和手段往往考虑财务的，内部的，短期的利益和考核要素比较多，而忽视了企业长期的，非财务的，外部的考核要素，这种考核是片面的，也存在一定的不公平性，采集的考核信息也是并不完全对称的。
6、不过，BSC绩效考核方法虽然有如此吸引人的地方，但不一定适合所有的企业，企业一定要结合自身情况去选择最适合自己的绩效考核方法，如果还想要得到更好的运用就用朗识绩效考核系统。
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